Cien mejor que uno

Un ensayo revolucionario que transforma fundamentalmente nuestra comprensión de cómo toman decisiones los grupos y colectivos. Comienza con la fascinante anécdota de Francis Galton en 1906, quien descubrió accidentalmente que ochocientos espectadores reunidos en una feria rural estimaron el peso de un buey destinado al matadero con una precisión casi perfecta. Esta observación aparentemente trivial reveló una verdad profunda y poderosa: bajo ciertas circunstancias bien definidas, los grupos manifiestan una inteligencia colectiva sorprendentemente superior a la de sus miembros más inteligentes.

La obra desafía directamente la tradición intelectual que ha considerado las multitudes como símbolo de irracionalidad y necedad. Desde Charles Mackay en el siglo XIX hasta Gustave Le Bon y sus sucesores, la sabiduría convencional mantuvo que los individuos aislados son razonables pero la multitud es siempre irracional e impredecible. Este libro invierte radicalmente esa ecuación: cuando se cumplen ciertas condiciones específicas —diversidad genuina, independencia real de criterios y descentralización en la toma de decisiones—, los grupos pueden resolver problemas complejos, predecir resultados electorales con mayor precisión que las encuestas profesionales, y generar soluciones que ningún experto aislado podría formular.

El autor examina tres categorías de problemas: los cognitivos, donde existen soluciones definitivas; los de coordinación, donde el desafío es sincronizar comportamientos; y los de cooperación, donde individuos deben trabajar juntos hacia objetivos comunes. A través de ejemplos variados —mercados bursátiles, equipos directivos, motores de búsqueda, decisiones cotidianas—, el libro ilustra cómo la inteligencia colectiva opera en contextos diversos, revelando por qué resulta paradójicamente tan difícil reconocer este fenómeno transformador incluso cuando sus efectos nos rodean.