Bernarda's Coño Management para cafres

«BCM para cafres» se presenta como el manual de una metodología de gestión que nadie ha estudiado y que, sin embargo, todo el mundo reconoce. Emmanuel Wood Gothiers sostiene de principio a fin el disfraz del libro técnico —capítulos numerados, cuadros comparativos, remisiones internas y un glosario final— para desarrollar una teoría completa del trabajo mal hecho. La BCM, explica, es transversal: sirve en la industria, en la ingeniería, en un hospital o en un departamento de informática, y su virtud consiste en no perseguir el volumen ni la calidad del producto, sino la calidad de vida de quien la practica.

El armazón conceptual descansa en dos nociones tratadas con seriedad impostada: la ignorancia y el descontrol, presentadas como un yin y un yang que se alimentan mutuamente. De ahí se derivan los capítulos centrales. El trabajo es siempre unipersonal, porque así «el que la lleva es el que la entiende» y el conocimiento nunca llega a documentarse. Las tareas se posponen, se ignoran o se desordenan. Aparece una tipología de encargos —el fuego, urgente y resuelto deprisa y mal; el marrón, penoso y arcano, con su ciclo de vida y sus traspasos sucesivos— y una escala de incompetencia acompañada de su tabla de castigos esperables, del tirón de orejas al despido.

La sección más lograda es el bestiario. El libro cataloga la fauna de cualquier oficina: el jefe que divide para reinar, los subjefes, los proveedores externos, el pringao y el novato que hereda lo que nadie quiere, el pasota, los coleguis en todas sus variantes y el reunido profesional. A esa galería se suman las tribus, con sus rivalidades y sus códigos internos. La parte final baja a la práctica mediante diálogos de muestra —jefe y subjefe, compañeros en el office, novato y veterano, cliente y proveedor chapuzas— que funcionan como escenas costumbristas del trabajo contemporáneo.

El resultado es una sátira sostenida de la cultura corporativa, escrita en registro coloquial y con una ironía que casi nunca se delata. Puede leerse como guía involuntaria de supervivencia o, según sugiere el propio arranque, como un mapa para reconocer a tiempo un entorno así y salir de él a uña de caballo.